開欄語
第四季度是定全年、保全局的關鍵時期。當前，榆林新材料集團各單位正以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，深入貫徹第二次黨代會精神，錨定全年生產經營目標加壓奮進。為全面展示各單位在安全生產、項目建設、改革創新等方面攻堅克難的生動實踐，凝聚起全體職工奮進拼搏的磅礴力量，公司微信公眾號開設“決戰四季度”專欄，共同見證各單位奮進歷程，介紹可復制、可推廣的實踐經驗，以決戰姿態共同打贏四季度“收官戰”。
第三季度，榆林新材料集團煤業公司在穩產增效、成本管控、安全管理等方面取得顯著成績，整體運營態勢保持穩定向好，為礦井的穩定高效生產奠定了堅實基礎。進入四季度，全體煤業人繼續鉚足干勁，以實干實績沖刺全年安全生產經營目標任務。
夯實基礎，有效保障安全生產
2025年，煤業公司始終圍繞生產經營目標，從生產組織優化、設備效能提升和技術創新等關鍵領域入手，取得了顯著成效。三季度以來，完成了全年產量計劃的82.39%，整體運營態勢持續向好。在生產組織方面，煤業公司克服預防性檢修、設備故障等多重挑戰，持續推進30203工作面的安全生產。機電設備累計維修近1500臺，節約費用超過1690萬元，庫存有效降低，井筒余熱利用項目通過評審，預計年節省供熱費407萬元。同時，不斷強化應急演練與通訊保障，推進廠區綠化、生態修復等環保項目，全面實現綠色開采。
節支降耗，加大成本管控力度
為提升管理效能，加大對各類物資的利用力度，煤業公司嚴格執行材料消耗定額，積極推行修舊利廢政策，并通過優化生產流程和設備維護，有效控制噸煤生產成本，使其低于考核指標。材料消耗總體同比下降，修舊利廢成效顯著。第四季度，煤業公司將嚴格執行材料消耗定額，推進修舊利廢專項獎勵機制，提高安全費用使用效率。面對掘進進尺未達預期、煤質管控有待提升、部分設備故障率較高等問題，公司已在三季度末系統梳理形成問題清單，并制定專項整改措施。
統籌謀劃，全面沖刺年度目標
為保障年度生產任務目標的順利實現，煤業公司強化生產組織與接續保障，全力推進30203工作面回采與30204工作面安裝進程，瞄準采掘工作面2000米、2100米進尺目標，確保產量進尺雙達標，全力沖刺年度原煤產量1000萬噸的目標任務。同時，持續推動30204工作面設備安裝和快掘系統投用，實行“一機一檔”責任制，推進主煤流系統、智能化風門等改造項目，不斷加快設備管理與智能化升級，為礦井的安全生產接續提供有力保障。
狠抓落實，不斷提升管理效能
今年以來，煤業公司在保障安全生產的前提下，力爭實現產能和利潤的最大化。為提升精益化管理水平，在做好2026年全面預算編制工作的同時，做到了對材料數據的精準把控，不斷將績效考核制度落到實處。通過月度把控和季度考核，確保每一項考核內容都有明確的責任部門。同時，針對作風建設和能力提升工作，進行全面的審視和總結，深入查擺和分析存在的不足，切實做好整改落實工作，以期在新的一年里實現更大的突破和進步。
第四季度是礦井達成全年目標的關鍵時期，榆林新材料集團煤業公司全體干部職工正以飽滿的斗志和務實的行動，不斷加大安全管理力度，有效提升精益化管理水平，持續強化作風建設與能力提升，為2025年全年生產任務目標畫上圓滿句號，為榆林新材料集團的高質量發展注入強勁動力。
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