今年以來，寶鈦集團有限公司線材廠（以下簡稱“線材廠”）緊扣高質量發展主線，以“一支部一克難、一黨員一創新”專項活動為抓手，推動黨建工作與生產經營目標同向發力、部署同步推進，為攻克技術難關、驅動轉型升級注入強勁的“紅色動能”。
聚力攻堅 黨旗插在項目前沿
面對合金絲材輥模冷拉伸、棒坯感應加熱爐驗證等制約產品品質與生產效率的“硬骨頭”，線材廠黨支部充分發揮組織優勢，將其轉化為攻堅克難的核心動力，牽頭成立兩個專項攻堅組。攻堅組由黨支部負責人掛帥，推行“清單化管理、節點化推進”的責任機制，確保“關鍵任務有黨員引領、關鍵技術有黨員攻關”。
以黨員骨干為核心的技術團隊扎根生產一線，主導完成多輪次輥模拉伸工藝試驗，穩步推進生產工藝論證、設備考察及招標采購工作。針對感應加熱爐，技術團隊通過多輪次調試和標溫驗證，完成TC4、TC16等重點產品加熱參數的固化，并確定了金相標溫方法。
兩大項目的順利推進，為線材廠提升生產效率、拓展高端市場奠定了堅實基礎。
崗位創新 黨員沖在創效一線
在支部攻堅的同時，“一黨員一創新”活動點燃了全員創新的“星星之火”。線材廠全體黨員立足本職崗位，將生產中的“問題點”轉化為創新突破的“發力點”，31項創新提案在工藝優化、設備改造、管理提升等領域落地見效。
技術領域黨員聚焦質量提升，精準發力，通過優化扒皮裝置與工藝參數，顯著提升絲材尺寸精度；設備領域黨員靶向攻堅設備隱患，完成“500噸冷剪自動潤滑改造”項目，從源頭消除設備運行過程中的安全隱患；生產領域黨員聚焦效能提升，優化管理模式，推行“殘廢料精細化管理”項目，有效推動降本增效落地。
線材廠黨支部建立“月調度、季通報、年評比”的閉環推進機制，將創新成效與評優評先工作緊密掛鉤，全方位營造出“人人皆是創新主體、崗崗均能創效增值”的創新氛圍。
融合賦能 黨建成果轉化為發展實效
線材廠“一支部一克難、一黨員一創新”專項活動的深入開展，成功將黨建工作的政治引領力和組織戰斗力轉化為實實在在的發展競爭力。通過黨員帶頭攻堅、全員崗位創效，一批技術瓶頸實現突破，一批生產難題得到破解，黨建工作與生產經營真正實現同頻共振。
下一步，寶鈦集團線材廠黨支部將持續深化活動成效，完善長效機制，推動“克難創新”從階段性活動轉向常態化推進，把黨的政治優勢、組織優勢源源不斷轉化為創新優勢和發展優勢。
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