在榆林新材料集團煤礦井下，作業過程中的高壓液管崩裂一度是一線工人最擔憂的安全隱患之一。如今，一套由采煤黨支部黨員反復試驗設計出的“防崩裝置”，徹底扭轉了局面。這是榆林新材料集團黨委自開展“一支部一克難，一黨員一創新”活動以來，基層黨組織將創造力轉化為安全生產力的一個縮影。
2025年，按照陜西有色金屬集團黨委部署，榆林新材料集團黨委廣泛組織開展了“一支部一克難，一黨員一創新”活動，通過“支部克難+黨員創新”，將基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用精準注入企業生產經營的最前沿，破解發展瓶頸，激發內生動力。一年來，活動如燎原之火，點燃了全公司40多個基層黨支部近千名黨員的創新激情，結出了豐碩的實踐果實，也探索出一條黨建與中心工作深度融合的有效路徑。
高位謀劃，構筑攻堅克難的“紅色引擎”
面對復雜的經濟形勢和行業挑戰，如何將黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、競爭優勢？榆林新材料集團黨委在實踐中給出了自己的答案。
2025年，公司將“一支部一克難，一黨員一創新”活動定位為12項年度黨建重點工作和落實陜西有色金屬集團“345”黨建作用發揮工作體系的核心載體，迅疾行動，印發專項活動通知，明確了“問題導向、黨員主體、實效優先”的原則。各基層黨組織聞令而動、高效組織，一場圍繞安全生產、技術革新、降本增效、管理優化的全面攻堅行動拉開序幕。
其間，陜西有色金屬集團黨委不僅“掛牌督戰”，更建立起“過程監督+考核驗收”的閉環管理體系，通過專題調研、交叉互檢、年度黨建考核賦分等方式，實時跟蹤項目進展，并將活動成效與支部評優、黨員積分、績效獎勵直接掛鉤，確保了活動不走過場、務求實效。
支部攻堅，筑牢安全高效發展的“前沿陣地”
一個支部就是一座堡壘。“一支部一克難”項目，正是檢驗黨支部組織力、戰斗力的試金石。各單位基層黨支部要立足實際，聚焦安全生產和經營管理工作中最緊迫、最棘手的瓶頸問題，精準立項，靶向發力。
在煤業公司，掘進黨支部的“梭車電纜檢測報警裝置”、機運黨支部的“井下移動排水裝置”，無不是將黨建陣地前移到幾百米下的礦井深處，用技術革新筑牢安全防線。
隨著國家電解鋁行業階梯電價政策的實施，降低鋁液生產電耗成為關乎鋁業分公司成本競爭力的核心任務。電解三車間黨支部黨員骨干帶頭，應用全石墨電解槽、高導磷生鐵澆鑄等新技術，優化工藝管理，使鋁液可比交流電耗顯著降低，噸鋁電耗下降187.47度，年節電量已達2800多萬度。
從發電分公司治理鍋爐結焦的技術攻關，到鐵路運銷公司根治換熱站高濕環境、保障冬季供暖的改造項目；從陽極分公司提升殘極清理效率、年節約成本900萬元的系統改造，到銅川鋁基新材料公司黨支部為確保年產3萬噸精鋁及高純鋁項目如期投產，黨員突擊隊日夜奮戰搶工期……每一個“克難”項目的背后，都是一個支部凝心聚力、沖鋒在前的故事，黨建的“紅色引擎”為破解生產難題提供了最強勁的動力。
黨員創新，激活提質增效的“一池春水”
一名黨員就是一面旗幟。“一黨員一創新”活動鼓勵全體黨員立足本職崗位，從“小”處著眼，向“新”發力，讓創新的火花在每一個平凡的崗位上綻放。
在質檢計量中心，黨員針對陽極取樣后碳碗積水影響澆鑄質量的頑固問題，巧妙地在冷卻水路加裝節流閥，使積水量減少超過50%。黨員研發的“瀝青自動刮樣裝置”，實現了檢測樣品制備的自動化、標準化，大幅提升了檢測結果的可靠性，用“小發明”解決了“大問題”。
供銷分公司黨員牽頭構建了一套科學嚴謹的采購價格管控體系，通過規范尋源、科學設標、優化招標模式和多級審核，使通用物資采購價格同比下降超10%。春節、國慶節前主動研判市場，搶抓節點、精準補庫，年節約采購成本4000多萬元，用管理提升實現了顯著的降本增效。
創新不分領域，價值無論大小。研發中心的黨員技術攻堅團隊在3D打印鋁合金粉末制備技術上取得突破，打印試棒力學性能達到行業先進水平，將成本降至市場水平的60%；合金分公司鑄造車間的黨員改造的鑄模內腔清掃裝置，項目榮獲全國有色金屬行業QC小組第一名；發電分公司黨員自制的“半自動火焰切割平臺”、優化的回油管道軟連接，都在細微之處提升了安全與效率。
據統計，全公司黨員申報的創新項目200多項，累計創造巨大經濟效益，營造出“人人可創新、處處有改進”的濃厚氛圍。
深度融合，譜寫高質量發展的“嶄新篇章”
“一支部一克難，一黨員一創新”活動的深遠意義，遠不止于解決具體問題和創造經濟價值。它更是一次黨建與生產經營“肌體”與“靈魂”的深度融合實踐。
活動打破了黨建與業務“兩張皮”的隔閡。鐵路運銷公司“黨員雙站一紐帶”項目將“黨員生產先鋒服務站”和“職工成長黨員服務站”建在一線，使黨建活動直接圍繞發運效率、安全管控、職工需求展開，黨的組織力轉化為強大的執行力。華工公司機關黨支部將破解“資質薄弱”難題作為攻堅任務，通過政策引導、黨員帶頭，成功推動數名職工考取關鍵職業資格，為企業轉型發展補上了關鍵一環。后勤服務公司黨支部聚焦職工核心訴求，通過全流程優化管理體系、全方位升級服務供給，成功破解職工食堂管理痛點，職工就餐體驗和滿意度實現穩步攀升。
活動錘煉了隊伍，塑造了文化。黨員在攻堅一線挑重擔、啃硬骨，在創新前沿當先鋒、作表率，專業技能和責任擔當同步提升。鋁業分公司在活動中累計申報專利26項，發表論文111篇，榮獲省級及以上創新獎項數十項，形成可復制推廣的經驗做法10余項，創新已成為企業文化的鮮明底色。多個單位黨組織建立了“勞模+工程師”創新工作室、“黨建創新優秀案例”，將活動中的好經驗、好做法固化下來，形成了長效化的“黨建+創新”機制。
從煤礦井下到鋁廠電解車間，從鐵路站場到研發實驗室，榆林新材料集團正以“支部克難+黨員創新”為載體，推動黨建真正融入企業肌理，在廣袤的產業陣地上，讓“黨旗在一線高高飄揚”有了最生動的注解。
新時代背景下，國有企業黨建工作如何避免“空轉”，黨建工作的“軟實力”如何轉化為企業發展動能的“硬支撐”？榆林新材料集團的探索，或許提供了一個可供借鑒的答案——把組織力扎在一線，讓創新力源于日常，黨建才能真正成為引領企業發展的“根”與“魂”。
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