四季度是全年目標任務沖刺收官的關鍵階段，寶鈦集團有限公司復合材公司（以下簡稱“寶鈦復合材公司”）緊抓時間窗口，錨定年度核心指標，啟動“大干60天，決勝全年度”專項攻堅行動。該公司全員聚力搶進度、保交付、提質量、穩安全，掀起全域攻堅、全速沖刺的生產熱潮。
全力攻堅 跑出生產“加速度”
面對繁重的生產任務與緊迫的交付壓力，寶鈦復合材公司黨支部以黨建引領生產攻堅，創新開展“揭榜掛帥”活動。
該公司各生產單元錨定節點目標倒排工期，在關鍵工序實行輪班作業；供應、技術、質量等部門協同聯動，打通生產堵點；優化生產調度機制，全面推行“黨員責任工序”，推動生產效能持續提升，產品按期交付率提升4%，主要產品單耗同比下降10.23%。
寶鈦復合材公司營銷中心打出業務培訓+差異化策略+市場深耕“組合拳”，市場開拓成效顯著：1—11月，訂貨量同比增長151%，生產性收入同比增長84.23%。
嚴守底線 筑牢安全“防火墻”
在全力沖刺年度目標的同時，寶鈦復合材公司始終將安全生產擺在首要位置，扎實開展“百日安全無事故”專項活動。
該公司全面開展隱患排查治理工作，加大現場巡查與監督管控力度，強化全員安全培訓與應急演練；嚴格壓實安全生產責任制，確保各項安全舉措貫穿專項攻堅行動全過程，保障安全生產形勢持續穩定向好，為產品高效交付筑牢堅實安全防線。
提質增效 夯實發展“硬實力”
圍繞“質量提升年”總體部署，寶鈦復合材公司深入推進各項質量攻堅行動。其中，鋯-鋼復合板、哈氏合金復合材料等核心產品制備技術達到國內先進水平，成功應用于環保、海洋工程等新興領域，新增2個利潤增長點，累計申請專利14項（含發明專利2項）；順利通過韓國BMI、日本三菱重工資質評審；成功獲評“中小型創新企業”。
此外，寶鈦復合材公司優化工藝流程、強化過程質量管控，進一步提升全員質量意識與操作規范性，推動綜合成品率提高0.3%、客戶滿意度提升至98.5分。質量管控體系的持續完善，為寶鈦復合材公司筑牢品牌信譽、增強市場競爭力奠定了堅實基礎。
協同保供 兌現客戶“承諾書”
寶鈦復合材公司以“保交期、穩客戶”為核心，強化訂單全過程管理，建立快速響應機制，確保各環節無縫銜接，保障產品如期、保質交付。
1—11月，寶鈦復合材公司訂貨額同比增長114.5%，產品贏得市場與客戶的廣泛認可。同時，該公司通過預判市場價格波動、增強議價能力，降低采購成本490.49萬元，降幅達3.35%，在兌現客戶承諾的同時，實現了降本增效目標。
2025年收官戰已進入倒計時，寶鈦復合材公司全體干部職工將繼續保持攻堅奮進態勢，凝心聚力、真抓實干，以決戰決勝的姿態奮力沖刺最后階段，確保2025年各項任務目標圓滿達成，為寶鈦集團建設世界一流專業領軍企業貢獻復合材力量。
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