為進一步強化集團公司內部審計監督工作力度，履行“指導”“監督”職責，階段性總結內部審計監督工作，剖析內審工作現存問題，交流先進經驗優化工作舉措，安排部署四季度重點工作，10月11日下午，陜西有色金屬集團召開了三季度內部審計工作座談會。集團公司總審計師周毅出席會議并講話。
會議圍繞各權屬單位審計問題整改機制建立情況、年度審計計劃執行情況、審計問題整改進展情況及工程審計開展情況，對前三季度審計工作進行了重點量化匯報。集團公司審計監督內控部通報了三季度審計整改整體情況及內控優化工作進展情況，履行“監督”職能。同時，宣貫講解了審計報告模板編制情況，并對工程審計職能及相關制度依據進行了解讀，履行“指導”職能。一是審計整改工作層面，有效督促各單位積極落實整改，進一步提升審計整改率；二是審計報告質量提升層面，為解決原經濟責任審計報告撰寫中存在的“內容不統一、重點不突出、要素不完整”等問題，確保報告具備規范性、全面性和權威性，對經責審計報告固定模板進行了講解，并對下一步全級次經責報告提升提出工作安排；三是重點領域審計層面，通報11家境外項目審計工作進展，并提出了具體要求和下一階段工作安排。最后，金鉬集團和寶鈦集團2家優秀審計單位分別分享了“2025年金鉬股份內部控制最佳實踐案例”和“工程項目全流程審計實操的先進經驗”，準備充分，成效明顯，達到了交流學習的目的。
周毅對各單位復盤匯報逐一進行點評，對權屬單位審計工作機制完善、內控工作優化等方面的亮點工作充分肯定，同時，指出內審人才隊伍建設、審計整改及責任追究等方面存在的共性不足與典型問題。著重強調了后續工作重點，并提出下一步要求：一是要全力以赴且按時完成年度各項審計計劃；二是要狠抓審計問題整改，完善內部整改通報與考核機制，壓實整改責任，重點攻堅政府審計相關問題，確保整改到位；三是要加強工程項目審計，積極履行工程審計工作職責；四是要嚴格落實內控有效性評價，認真組織開展內控有效性評價工作；五是要合理運用內審部門差異化考核結果，各級內審部門應以其上級主管部門的考核結果為依據；六是各單位要主動與集團總部加強業務溝通，集團總部認真履行“指導”職能，分享工作方法，協助各單位解決日常工作中存在的困難與問題。
集團公司審計監督內控部、權屬單位審計機構負責人和業務骨干參加會議。