11月13日，陜西有色金屬集團黨委書記、董事長吳群英一行到陜西有色集團貿易有限公司（以下簡稱“貿易公司”）調研指導經營管理工作。
貿易公司就2025年工作開展情況、存在困難和問題、下一步工作設想和安排等方面進行了匯報，重點就今年以來內控制度建設和管控方式調整作了匯報，并深入分析風險防控、貿易轉型等方面面臨的主要問題和困難，圍繞改革發展提出了路徑和措施。
吳群英對貿易公司在穩增長工作中付出的努力和內控提升方面工作表示肯定，鼓勵貿易公司走差異化專業化貿易之路，找準業務強項，主動擔當作為，并針對下階段工作提出明確要求。一是堅定做實貿易，做強差異化專業化貿易；二是明確風險控制點，做到全流程、預防式防范，強化貿易“四流”監管+運營業務監管+財務業務監管+風控全程監管，關鍵節點要管控住，確保每項業務合規安全；三是強化財務監督，財務工作要有全局性和專業性，要建立一套獨立審核標準程序和監督管控具體指標清單，業務發生到哪里，財務監督要跟進到哪里，保障國有資產安全；四是按照新的主業定位，出臺配套相應激勵機制，細化考核指標，充分體現多勞多得和業務項目質量；五是進一步明確職責分工，任務指標清單化，人人肩上有指標，工作責任到崗位。
集團公司總審計師、審計監督內控部經理，總法律顧問、法規政策研究部經理，辦公室、資產財務金融部、企管運營信息部負責人，貿易公司領導班子成員和全體中層干部參加調研座談會。