12月5日，陜西有色金屬集團召開市場開發布局工作座談會，深入分析當前有色金屬行業市場形勢，系統謀劃集團公司省外及國外（境外）市場開發戰略布局。集團公司黨委書記、董事長吳群英主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經理莫勇部署相關工作，黨委委員、副總經理黃忠良，黨委委員、金鉬集團黨委書記、董事長嚴平，黨委委員、總會計師李慶臻，副總經理蘇旭盛出席會議。
會上，金鉬集團、寶鈦集團、科工貿、地礦集團、榆林新材料集團等九戶企業分別圍繞北京、上海、深圳等省外重點區域及歐洲、中亞、中東、香港等境外市場，匯報了各自的市場開發布局工作方案。集團公司企管運營信息部、新產品市場開發中心就市場開發特點、市場營銷策略及開發布局思路舉措作了匯報，并結合職能職責提出工作建議。
吳群英對各單位匯報情況作了點評，對下一步市場開發布局工作提出要求。一要以高站位謀劃，優化區域市場布局。要著重考慮在市場需求高、相關行業發達、市場需求成長性好的區域布局，聚焦京津冀、長三角、粵港澳等國內重點區域以及歐洲、中亞、中東等海外關鍵市場進行精準布局。同時要強化各布局點之間的信息、資源與業務協同聯動，形成整體合力。二要聚焦業務集群，強化競爭優勢。各單位要緊密結合集團戰略規劃和自身產業定位，深入研判目標市場，圍繞核心主業與優勢業務板塊，形成具有競爭力的業務集群。要深入分析市場發達區域和業務集中區域，推動產業鏈上下游協同，積極向新興產業領域和高端需求領域拓展，構建差異化、系統化的市場競爭力。三要健全組織機制，壓實開發責任。要科學設立市場前端機構，明確覆蓋半徑與核心職責，建立健全市場開發的任務指標體系和績效管理激勵機制，形成導向清晰、獎懲分明的系統性推進機制。要厘清自身主業，明確市場開發的核心任務，并配套完善產品手冊、業務流程、合作規范以及線上營銷平臺等。四要推動創新驅動，賦能市場開拓。各級管理者要強化創新思維，從根本上轉變思維，從“生產什么賣什么”轉向“市場需要什么就創新什么”。要密切關注新技術、新產品、新生產方式帶來的變革機遇，通過創新優化能耗、成本、效率，以創新驅動發展，以具有競爭力的產品和服務贏得市場。
莫勇圍繞省內產業所在地布局，省外和國際市場發達區域中心布局，優化省內外布局，省外和國外（境外）布局的物流加工倉儲解決方案、選拔負責人應具備的能力、薪酬和激勵制度等十方面對下一步市場開發布局工作作出安排。指出市場開發布局工作要圍繞提升效益、創造價值展開，緊扣“高端綠色、材裝并進”主業新定位和“質效量”倍增目標，瞄準新增長點打造的市場和領域，加強市場調研，及時掌握市場動態，壯大營銷團隊，增強開發客戶和營銷的能力，靈活調整營銷策略，不斷提升市場拓展的投入產出比，提高市場開發的針對性和實效性。同時要加強風險防控，制定應對預案，確保市場開發布局工作穩步推進。
黃忠良、嚴平、李慶臻、蘇旭盛及與會人員圍繞市場開發布局相關方案、協同合作、風險防控等方面進行了深入交流討論。
集團公司資產財務金融部、科研技術創新部、企管運營信息部、人力資源培訓部、新產品市場開發中心負責人，金鉬集團、寶鈦集團、地礦集團、榆林新材料集團、美鑫公司、漢中鋅業、西勘院、陜西鋅業、科工貿主要負責人及分管相關業務負責人等參加會議。