榆林新材料集團紀委堅持把履職監督第一職責和服務發展第一要務結合起來，聚焦“作風能力雙提升”，圍繞鋁業分公司電解槽大修工期優化開展專項監督，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，助推重點項目跑出降本增效“加速度”。
精準監督護航，工期目標高效達成。一是深入一線“把脈問診”，公司紀委多次深入車間一線，開展“蹲點式”調研、現場辦公，與項目組、車間負責人、技術人員深入交流，精準掌握實情，為縮短大修周期定向導航。二是靶向發力“全程護航”，牢牢把握職責定位，構建“公司紀委統籌監督+鋁業分公司黨委統籌組織+分公司紀委跟蹤督辦+檢修車間優化執行+多部門協同聯動”工作機制，既當“監督員”嚴把關口，又當“助推器”破除梗阻，全程保障項目高效推進。三是現場推動“即時解難”，針對現場發現的問題，紀委及時推動管理創新與流程優化，協調形成“隨到隨檢”“即驗即用”“能并盡并”“能簡盡簡”工作法及組建“保供專班”，有效破除協作障礙，保障施工連續高效。
成果固化升級，長效機制有效構建。一是全程督導經驗總結，督促項目組對優化后的工藝流程、管理舉措、安全規范、協作機制等進行系統梳理、深度剖析和總結提煉。二是推動標準規范成型，著力推動將實踐中形成的寶貴經驗和有效做法制度化、標準化，固化為具有普遍指導意義的標準化作業指導書和相關技術管理標準。三是確保成果可續可擴，通過建立標準化體系，確保此次工期優化取得的成果不僅能在當前項目中持續應用，更能為后續類似檢修任務提供可復制、可推廣的成熟方案，實現長效賦能。
小切口促提升，作風能力淬煉升華。一是“協同攻堅”作風蔚然成風，統籌10余個職能部室、生產車間以及施工單位，在進度督促、技術指導、質量管控、安全監管等方面全力攻堅，“上下聯動、左右協同”的高效協作作風得到充分展現和強化。二是“嚴實精細”能力深度錘煉，針對檢修全流程進行深度剖析、精準優化，建立了每日一總結、每槽一計劃、每周一復盤“三個一”工作機制，團隊專業素養和執行能力得到有效提升。三是“戰斗堡壘”作用持續彰顯，組建黨員突擊隊投身優化試驗和關鍵環節攻關，在實踐中錘煉了黨員干部的責任擔當意識和解決復雜問題的業務能力，實現作風與能力的“雙提升”。
下一步，榆林新材料集團紀委將牢牢把握監督閉環鏈條，通過加強對優化成果的落地應用與長效運行的跟蹤問效等，構建“監督+服務”雙輪驅動新機制，走好企業紀檢工作融入生產經營的轉型之路。