地礦集團、黃金集團紀委立足監督職責定位，嚴把選人用人關口，堅持“事前”“事中”“事后”相貫通的“全周期管理”理念，為兩集團選人用人工作提供堅強紀律保障。
事前監督，把好“源頭關”。“把監督嵌入選人用人源頭環節，既是提前預防廉政風險的關鍵，也是保障選拔工作公平公正的基礎……”，兩集團紀委始終堅持將監督關口前移，在干部競聘工作開始之前提前介入，與組織部門共同研判崗位資格條件的合理性，重點核查“因人設崗”“量身定制”等違規傾向。整合干部黨紀政務處分情況、日常監督發現問題等數據資源，對報名競聘人員的廉潔情況、個人履歷真實性、崗位匹配度等進行嚴格審查，確保每一名進入后續環節的人選都經得起檢驗，從源頭保障選拔質量。
事中監督，盯緊“關鍵鏈”。今年以來，兩集團紀委派專員參與干部競聘會6次，對競聘者演講、答辯、評分等環節進行現場監督，確保程序規范、公平公正。積極協助黨委深入基層一線，通過個別談話、民主測評的方式，廣泛聽取干部職工對擬提拔任用人員的評價意見，并綜合分析信訪舉報、審查調查、巡視巡察等方面的廉政信息，黨風廉政意見回復36人。扎實上好任前“第一課”，通過從嚴廉政考試、用好廉政談話、做實警示教育等系列舉措，教育引導新任職干部筑牢廉潔自律防線、增強拒腐防變能力。
事后監督，擰緊“長效閥”。兩集團紀委持續完善“選育管用”全周期監督鏈條，將新任干部作為監督和警示教育的重點人員，通過與所在單位或部門人員談話，群眾反饋收集，組織觀看警示教育片、參觀警示教育基地、閱看典型案例通報等方式，動態掌握干部履職情況和思想情況，常態化擰緊“紀律弦”。持續深化干部廉政檔案動態管理，實施“定期更新+及時補充”雙軌模式，納入干部受表彰獎勵、問題線索處置、黨風廉政意見回復等情況，讓廉政檔案成為黨員干部廉潔從政的“全息畫像”。