榆林新材料研發中心黨支部深入貫徹中央八項規定精神，扎實推進作風建設常態化長效化，創新建立“三色預警”監督提醒機制，將紀檢監督深度嵌入研發管理全過程，在保障執行、壓實責任、轉變作風方面發揮了重要作用。
分級響應，讓監督全程可控助力工作推進。研發中心黨支部依托“云平臺”動態看板和線下公示欄，對各部門月度重點任務按綠（正常）、黃（預警）、紅（考核）三色實行標記管理，做到精準監督、分級響應。其中，黃色預警提前3個工作日提醒責任部門，防范拖延風險，推動作風轉變；紅色預警聯動績效考核，構建“預防—糾偏—考核”監督閉環。這一動態調控模式有效克服傳統監督的滯后性，增強紀檢工作的前瞻性與權威性，有力保障重點任務按時保質推進。
閉環督辦，讓監督從形式檢查轉向實質問效。三色預警監督提醒機制圍繞“提醒－整改－驗收－歸檔”全流程，構建閉環督辦體系。該機制自運行以來，共發出黃色預警10次，紅色預警5次，全年發送提醒20余次，全面覆蓋各部門月度重點任務，實現監督過程無死角。部門監督員更新任務清單，督辦專員跟蹤任務進度，整改后聯合多部門驗收并進行公示，確保整改“不反彈、可追溯”。堅持責任到人、過程透明，推動監督從“走過場”轉向“實打實問效”，保障任務落地。
剛性約束，讓作風建設從軟要求變為硬約束。黨支部創新推出“監督－考核－整改”聯動機制，將作風表現轉化為可量化、可追溯的硬指標。通過建立“月度考核扣分+黨員積分聯動+干部評優關聯”的三維評價體系，月度考核扣分直接影響部門績效排名，形成層層遞進的閉環管理，目前已對2人次進行積分扣減。通過動態跟蹤、及時反饋，逐步營造出“事事有回音、件件有落實”的務實文化，讓作風建設“柔性要求”轉化為“剛性約束”，真正成為推動高效執行的“隱形引擎”。