駐陜西有色金屬集團紀檢監察組緊扣“規范化、法治化、正規化”重點任務，聚焦制度建設、案件質量、實戰練兵關鍵環節，多措并舉提升監督執紀工作效能，為陜西有色金屬集團高質量發展提供堅強紀律保障。
以制度建設為綱，筑牢規范化監督根基。編制《信訪舉報問題線索星級分類及督辦辦法》《綜合業務手冊》《權屬企業案件模擬卷》等工作模板，對公文辦理、信訪受理、線索處置、審查調查等環節開展全流程、表單化管理。建立“三報告三反饋”機制，對權屬二級企業問題線索處置、了結及立案等流程實行提級審核，今年以來累計審核報告36份，逐項提出修改意見，指導4家權屬企業紀委突破“零立案”。制定《辦案安全工作指引》，統籌推進4處標準化共享談話室建設，嚴格落實“安全首課”“領導首談”制度，不斷夯實安全辦案基礎。
以案件質量為要，強化法治化監督成效。對黨的十九大以來全系統辦理的立案件、初核件和談話函詢件開展全面評查，發現問題620個，形成《反饋意見》13份。對近年來5起重復、重點信訪舉報實行牽頭包抓，逐一明確應對措施、完成時限、責任領導等，目前已完成2起中央紀委重點重復信訪舉報化解工作。建立“周調度、月研判、季通報”機制，每季度召開全系統紀檢工作推進會，通報監督執紀、案件辦理等情況，分析研判存在問題，提出改進措施。精準運用“四種形態”，指導權屬企業紀委開展批評教育和幫助19人次，其中第二種形態7人次，持續營造風清氣正的政治生態。
以實戰練兵為本，提升正規化監督水平。全年舉辦紀檢監察干部專題培訓2次，累計培訓150余人。先后抽調5名基層干部來本部學習鍛煉，選派5名專業人員配合黨委巡察辦開展2批次巡察，推薦4名紀檢干部到省紀委監委、駐省國資委紀檢監察組工作鍛煉，多渠道提升紀檢干部業務能力。組織20名業務骨干參與2批次交叉辦案，有效破解基層企業紀委“人手不夠不能辦案、能力不足不善辦案、礙于情面不愿辦案”難題。指導3家權屬企業向權力集中、資金密集、資源富集及廉潔風險較高的基層黨支部或重點項目派駐7名專職紀檢委員，近距離、全天候、常態化開展日常監督。