2024年10月，我有幸被陜西有色金屬集團黨委選派到金鉬汝陽選礦一廠掛職鍛煉，并擔任副廠長一職，協助廠長負責設備管理及自動化建設工作。掛職崗位主要聚焦基層生產經營管理，與本職紀檢工作存在一定差異，但其中蘊含的“預防為先、精準發力、閉環落實”工作邏輯卻高度契合。下面我立足掛職實踐感悟，就進一步提升紀檢監督質效、護航“清廉國企”建設，形成如下思考與體會。
一是事前監督，筑牢“第一道防線”。掛職期間，我深刻認識到任何設備隱患、操作偏差未能及時發現，都可能引發質量波動、效率下降等連鎖反應。這啟示我們，紀檢監督不能局限于“事后滅火”被動模式，可以借鑒選廠設備“預防式點檢”機制，推動監督端口前移、力量下沉。在礦山采區、選廠、車間等基層重點單元，逐步健全“紀檢委員+廉潔監督員”雙向聯動機制，聚焦物資領用、工序驗收、資金使用等廉政風險關鍵節點，建立“日常巡查+定期排查+專項督查”的立體化監督網絡，讓監督直達廉潔防控“神經末梢”，從源頭上遏制違紀違規問題滋生。
二是一線監督，構建“全鏈條機制”。結合前期參與的選廠新建項目管理經驗，我認為紀檢監督對高質量項目建設至關重要，除定期現場督查外，可采用嵌入式監督，通過派出“監督員”深入項目現場，聚焦項目決策、安全環保、物資采購、資金支付、招標投標、工程變更等關鍵環節，建立“一項目一臺賬、一環節一監督”的精細化管理模式。同時要健全“問題反饋－整改落實－回頭看－再提升”的監督閉環，對發現的問題明確整改責任、時限和標準，通過常態化“回頭看”跟蹤問效，確保監督檢查不走過場、問題整改不留死角，以全鏈條監督保障項目建設高質量推進。
三是靶向監督，強化“一把手”談話。基層管理實踐經驗表明，強化“關鍵少數”監督必須堅持抓早抓小、防微杜漸。上級黨委書記、紀委書記對新任職權屬單位主要負責人，開展“一對一”任職談話，要結合單位政治生態、行業廉政風險及前任履職情況，明確監督重點和廉潔要求。每年至少要開展1次“一把手”專題監督談話，聚焦民主集中制執行、重大決策部署、廉潔自律等內容，直指問題、明確整改。對日常監督中發現的苗頭性問題，第一時間約談提醒，防止“小毛病”變“大問題”，并將談話意見作為監督考核重要依據，以精準監督倒逼“關鍵少數”嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄。
掛職鍛煉是一次寶貴的實踐歷練，更是一次思想淬煉和能力提升。作為紀檢戰線的一員，我將切實把掛職期間汲取實踐經驗轉化為履行監督職責的具體措施，為清廉國企建設和高質量發展筑牢紀律屏障、提供堅強保障。